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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能是你的老師，也是網(wǎng)站最大的敵人，在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是重要的一環(huán)，很多網(wǎng)站對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的態(tài)度經(jīng)常是不得要領(lǐng)，要么直接復(fù)制，要么就是仿效，很少有走差異化路線，一位的模仿走在前面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站，一輩子都會(huì)活在別人的影子里。

如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在互聯(lián)網(wǎng)，很多時(shí)候?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念是模糊的，比如天貓和京東是天然的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)我們一目了然，而百度成立一個(gè)“打頭辦”，和今日頭條成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就讓人有一些看不清楚了。

互聯(lián)網(wǎng)就是這樣，死守自己的地盤(pán)最有效的方式就是進(jìn)攻，天貓?jiān)谧龊秒娚?，向金融、新零售領(lǐng)域滲透，而騰訊在做好社交領(lǐng)域之后，向游戲、電商領(lǐng)域滲透，百度在做好搜索引擎之后，開(kāi)始向智能領(lǐng)域滲透，而B(niǎo)AT都在一個(gè)領(lǐng)域布下重兵，那就是視頻領(lǐng)域，顯然，他們的競(jìng)爭(zhēng)，不單純是領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，還有更深遠(yuǎn)的意義。

那么，對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如何來(lái)確定自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?以行業(yè)網(wǎng)站為例，除了和本行業(yè)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)之外，還要防備“外來(lái)的和尚”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)最“喜歡”顛覆，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也許會(huì)守著底線，而外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻不管這一套，這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是最為可怕的!

如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站之后，接下來(lái)就是用什么方法對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站進(jìn)行行之有效的分析，在互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)占據(jù)重要的地位，很多人網(wǎng)站表示，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以一目了然，理想挺豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感，大多數(shù)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)只掌握在少數(shù)人手中，沒(méi)有人愿意隨便說(shuō)出來(lái)的，所以，做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站分析，還是用“老辦法”。

最簡(jiǎn)單直接的方式，就是到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站上，從網(wǎng)頁(yè)布局，內(nèi)容量以及百度收錄量進(jìn)行分析，除此之外，要站在專業(yè)的角度進(jìn)行分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站功能都有哪些，哪些功能是大家都具備的，哪些功能只有少數(shù)幾個(gè)網(wǎng)站才有;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站優(yōu)化和關(guān)鍵詞排名都怎樣;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站通過(guò)什么商業(yè)模式獲得盈利;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從哪些方面做好用戶體驗(yàn)……

通過(guò)羅列出功能、內(nèi)容、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式以及用戶體驗(yàn)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略和總結(jié)第三方數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站可以借鑒的地方，然后制定出差異化策略，在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中，從而避免和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站同質(zhì)化。

如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)充滿各種競(jìng)爭(zhēng)和不確定性，為什么有的網(wǎng)站做的很好，而有的網(wǎng)站如曇花一現(xiàn)呢?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站之間，其實(shí)就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，要么超越對(duì)手，要么與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，立于不敗之地。而想不通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)就獲得市場(chǎng)，這幾乎是幻想。

那么，如何有效打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站，準(zhǔn)確的說(shuō)超越他們呢?可以通過(guò)差距分析、SWOT分析等工具來(lái)尋找擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的方法。

對(duì)于網(wǎng)站自身來(lái)說(shuō)，先確定自己的優(yōu)勢(shì)，在保證優(yōu)勢(shì)的前提下，持續(xù)擴(kuò)大，拉開(kāi)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的差距，同時(shí)，也要對(duì)自己的弱點(diǎn)有一個(gè)清晰的定位，決定一個(gè)水桶能裝多少水，是最短的那塊板，通過(guò)制定一系列戰(zhàn)略，不斷調(diào)整自己，逐漸縮小自己的弱點(diǎn)，從而在整體上力壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的分析，不要單純的看網(wǎng)站排名，網(wǎng)站關(guān)鍵詞布局等，而是學(xué)會(huì)從網(wǎng)站功能、內(nèi)容、網(wǎng)站戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)以及相關(guān)公開(kāi)數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)等多角度分析，才能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站分析，做到透徹有效!本文由易百訊深圳網(wǎng)站建設(shè)公司:http://www.yibaixun.com/ 原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，并保留本鏈接，謝謝!